第297章 管理与体制的矛盾(3/3)

    “到了那边的现在,又实行了进—步的改革，国有企业职工的铁饭碗被砸了，实行末位淘汰制,干不好的就得离开,解决过去一岗传三代,代代相传，内部僵化，岗位和阶层流动率差的问题。”

    聂帅问完便不再作声了，而陈大将则问道:“是不是现在这种体制后来都出了哪些问题?”“问题太多了，管理体制僵化、人浮于事、科研水平落后、缺乏基本的创新能力，就连基本的生产管理能力都缺乏。”方叶说道。

    “这怎么可能?都发展几十年了,怎么可能连基本的生产管理都做不好。”陈大将完全无法相信方叶的说词。

    方叶也不知道该怎么说起,他想起了一些人尽皆知的例子，于是便说道:“举些例子吧，比如同工厂生产的同一型号设备间的零件互不通用,民用工业是如此，军工业也是如此。”

    方叶递陈大将递了一颗烟,而后点起吸了一口说道:“不知道我接下来说的,各位能否接受,但这些都是已经发生的事实,就说航空工业吧，80年代,中美蜜月期时,美国人帮助中国研制新飞机对抗苏联,当时美国航空工业的工程师到我们的沈飞之后,整个人都惊呆了。”

    “工厂管理相当的混乱,战机零件互不通用，钻的孔大小不一，甚至装配也很随意,美国工程师集体炸锅，他们觉得我们当时需要的不仅仅是研制改进新飞机,而是基本的管理水平，于是美国人开始将他们的航空制造业管理制度搬过来,亲手指导,这才为我们后来的航空制造业管理打下了基础。”

    “啊~~!”别说陈大将张大了嘴,聂帅和钱雪森也都瞪大双眼看向了方叶,美国人帮助中国研制改进新战机，这,世界已经发展到这么魔幻了吗?

    方叶却是点头道:“就是这么个情况，国内制造业的管理水平极其低下，现在用挫刀、铁锤加工零件，三十年后还在用挫刀和铁锤加工零件，管理水平几乎没有太大的变化。”

    杨永福说道:“老方,这就是你不允许车间里使用挫刀的原因?”方叶朝他点了点头回道:“是的，这就是我给华昌各公司下令，要求制造环节，坚持不允许使用挫刀一类的工具,修改或加工零件的原由，所以修改或加工能上机器的,坚决不允许用手工，一经发现，严惩不怠!”“怪不得我在华昌机电的车间里,没有看到一把挫刀，原来是这么回事。”陈大将说道。

    当下全国各机械制造工厂是什么情况?板挫满天飞，钳工练习的第一课也是板挫，然后是扩孔用的挫刀,各种零件、钣金件,上来就是一顿挫,加工挫、返工挫,锤、敲、砸、打，一个好好的零件,硬生生搞得伤痕累累，而最后的要求也很简单，能装进去就行。

    至于工程设计出来的公差配合，放一边去吧，装上就成，而这种制造和装配工艺,是不可能出现精工能力和优良机械的,但是华昌却不同,比如华昌机电,制造与装配工艺，全部来自未来,方叶作为机械制造出身的质量从业人员,他对这些自然非常熟悉,因此同样按后世的要求来。

    轴承装配必须用工具，平装用液压装置，一般现场装配，也必须用上轴承装配的各种工具,公差配合必须按要求来,过盈、间隙,过渡该怎么装就怎么装,甚至一些装配用到冷装工艺的地方，哪怕现在国内的条件代价很大,但依旧按照工艺执行。

    所以华昌的机床为什么精度工,除了材料、加工精度过关，装配更是关键的一环，严格执行装配工艺，再加上严谨调校出来的机床,自然比那些工艺是否都没多少搞明白的同行要强得多。

    聂帅重重的呼了口气，他还是没有放弃，于是再次问道:“方叶同志,我是说如果，如果军工企业移植华昌机电这种管理模式,你认为需要做哪些改变?”方叶知道聂帅这是谈正事了，便也端正了起来，认真想了一会，方才回道:“企业生产管理有自己的准则，就像经济运行—样,如果政治介入过深,那么生产必乱,管理必乱，所以我个人认为，政治在上面讲，高层领导要认真理解,宣导到下面即可，但不要让其干涉正常的管理。”

    方叶想了想还是补充道:“生产管理人员包括工人，应当满脑子都是企业管理的知识、技术知识,而不是满脑子都是政治思想,这样是干不好事的。”

    聂帅微微点头,而后又问道:“假如，有一座军工厂按理所说的方式进行管理,你认为需要多久能达到华昌的水平?”方叶认真的答道:“半年有小的改观，一年有较大的改观，三年步入正轨。”

    “它具体包括哪些方面?我是说有哪些方面要做。”聂帅继续问道。

    方叶答道:“至少分六步走:第一步，企业体制改革，推行完全的厂长负责制,让军工厂的厂长能有大于书记的决策权。”

    聂帅记了一下，而后说道:“这个可以做到。”

    方叶听此便继续说道:“第二步,企业管理制度改革,建立新的管理制度,包括新的组织架构、职能分工、工作职责、人员分配以及各层级的培训制度。”

    “请继续。”聂帅刷刷刷的记个不停，抬了抬笔示意道。“第三步，梳理现有工作流程，建立更加完善、高效的新工作流程。”

    “第四步，全面提升制造、工艺、技术、质量管理水平，淘汰落后工艺，引进新设备、新工艺,提升相关技术、工艺、质量人员的技术水准和水平。”

    “第五步，建立质量管理体系，引入全面质量管理理念，推动工厂全面质量管理,包括高中低各层级人员质量意识培训、专业知识培训、技能培训;制造环节实行全面质量管控等。”

    “第六步，持续推进全员循环改善行动，通过持续不断的内部管理等各方面的改善,使得工厂管理水平不断提高，而这一步没有时间限制，会一直实行。”

    聂帅记了好久，一直到写完,他刚抬起了头,问道:“第—步可以解决,那么接下来在实际工作中又要怎么做?”“先换脑子!”方叶说道:“专业的管理水平和管理思维不是一两天就能建立起来，所以先从高层管理开始，将脑子里过去的思维全部换—遍，这中间会有人反对，也会有人无法接受,还会有人被淘汰。反对的可以说服,无法接受的就要淘汰。”

    “而在具体的工作层面,如果要推行这样全面的企业管理制度革新，就必须要有一位专业性和原则性都较强的人主持，并且企业的领导要坚定不移的支持他,唯有如此,这个工作才能推行得下去。”

    聂帅思考了好一会,他微微点头,而后看向方叶说道:“如果国防工业单位,选一座工厂能否请华昌帮助建立起这样的新管理制度。”

    方叶点头答道:“可以的，不过这个过程持续时间长，并且可能有许多人会被淘汰。”

    “一定要淘汰吗?”聂帅目光炯炯的说道。

    “一定要淘汰!”方叶语气坚定的说道:“不是同路人，没办法走到一起。”

    “好!”聂帅说道:“那就淘汰!”聂帅想了一会，又接着问道:“方叶同志，你认为选取多大的工厂实行合适?”方叶说道:“至少要一百人以上，因为企业管理制度的运行本身就是成本，太小的话展不开，太大的话暂时不合适，因此三百人以上，一千人以下的企业最合适。”

    聂帅点头道:“我会让二机部的赵而陆部长与你联系，在全国范围内选择一家符合你要求的工厂，到时还请你多予帮助。”

    方叶连忙欠身道:“聂帅，为祖国国防工业做贡献,我高兴还来不及，帮助一说何从谈起,只要国家需要,我们华昌集团一定全力以赴，为祖国军工厂管理建设出一份力。”

    聂帅笑道:“如此就多谢了。”

    其实这种事华昌已经不是第一次做了，前些年就帮助沈机建立起了一应生产管理制度，不过相比起一个完整的工厂管理制度建设还是有着明显的差别，而方叶也做好了打算,到时他会亲自率队前往主持。

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